BUSINESS-KOMPASS FÜR ENTSCHEIDER

Team

Josef Leineweber

E-Mail:

Phone:

+49 (0) 8153 4098 750

Mobil:

+49 171 123 78 59

Bankkaufmann, Industriekaufmann, Bilanzbuchhalter,

Dipl.-Kaufmann

Beruflicher Werdegang:

Leiter Rechnungswesen und Controlling bei ABB,
Geschäftsführer und Gesellschafter in einem mittelständischen Unternehmen der Elektrobranche mit Sitz in München, Augsburg und Kamenz in Sachsen.
Begleitung von Unternehmern in den Bereichen Unternehmens-Finanzierung, Durchführung von Konsolidierungen, Generierung Beteiligungskapital, Implementierung von Frühwarnsystemen und Unterstützung bei der Nachfolgeregelung.
Durchführung der Aktivitäten in Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien und Bulgarien.

Praktiker mit 40 Jahren Berufs- und Lebenserfahrung verantwortlich für die Gestaltung der systematischen, chronologischen Abläufe des ELEKTRONISCHEN CONTROLLER.

Stephan Scheppach

E-Mail:

Mobil:

+49 170 2383514

Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Beruflicher Werdegang:

Aufgewachsen in einer traditionsreichen Unternehmerfamilie (Getränkegroßhandel, Immobilienbesitz und deren Verwaltung),
Projektleiter im Bereich Errichtung von Gewerbeimmobilien,
Partner von LEINEWEBER & KOLLEGEN.
Verantwortlich für IT-Umsetzung der Strategien von Josef Leineweber.

Die Fähigkeiten der Generationen wurden in diesem Projekt eindrucksvoll gebündelt.

Angebote

B L I T Z A N A L Y S E - Handlungsempfehlungen

* E
* Darstellung des Ergebnisses 2023 nach unserem Schema (nach kostenrechnerischen Gesichtspunkten).

* Ermittlung der aktuellen Liquiditätssituation (Gegenüberstellung Umlaufvermögen ./. kurzfristige Verbindlichkeiten.

* Ausarbeitungen Ergebnisvorschau für 2024, aufbauend auf den Istwerten der Buchhaltung, mit uns gemeinsam via Teamviewer /Telefon.

* Hierfür werden die Saldenlisten 2023 und 2024 kumuliert aktuell und die jeweilige BWA benötigt (Excel-Datei an uns).

Achtung: Die Saldovorträge aus 2023 müssen in 2024 vollständig enthalten sein!

* Ermittlung Break-even-point (Gegenüberstellung 2023 + 2024).

* Handlungsempfehlungen aufgrund der Erkenntnisse zur langfristigen Stabilisierung der Unternehmung am Markt.
Das ist die Basis für die ...

- ... Gesprächsführung mit Banken, Gläubigern und Bürgschaftsgebern

- ... Umsetzung von Maßnahmen zur Konsolidierung

Davon ausgehend, dass die genannten Unterlagen zügig an uns transferiert werden, benötigen wir hierfür zwei Tage.

Modul 1 - Zukunftskonzeption - Controlling - Berichtswesen

INHALTE:

* Beratungsbericht (Word-Dokument)

* Aktuelle Liquiditätssituation 2024

* Ergebnisdarstellung Vorjahr 2023

* Ergebnisvorschau 2024

* Liquiditätsplan 2024

* Ermittlung Break-even-Point (Gegenüberstellung 2023/2024

* Darstellung Kapitaldienst 2024

* Erstellung Kapitaldienstrechnung 2024

* Soll-Vergleich monatlich 2024

* Soll-Ist-Vergleich aufgelaufene kum.Werte 2024

* Auflistung Privatentnahmen (nur bei Personengesellschaften)

Zeitwand hierfür 3 Tage und Übergabe des individuell erarbeiteten ELEKTRONISCHEN

CONTROLLER - auf Datenträger, verschlüsselt.

Der Ablauf ist unter "Erläuterungen hierzu..." genauestens beschrieben.

Die Excel-Elemente sind von der Ergebnisvorschau bis hin zu den Soll-Ist-Vergleichen

miteinander verknüpft, so dass die monatlichen Budgetkontrollen sich heraus automatisch ergeben.

Modul 2 - Leistungsstatus

Beim Leistungsstatus stellen wir dar, ob der Rohertrag aus dem operativen Geschäft ausreicht, den Fixkosten-Block zu bedienen.

Es beinhaltet:

Auflistung Fixkosten und Ermittlung der notwendigen Gemeinkostenzuschläge (prozentual).
Detaillierte Darstellung der Leistungen in Arbeit, Halbfertigen Erzeugnisse.
Ermittlung Selbstkosten pro Stunde.
Tatsächlich erzielte Stundenverrechnungssätze aus Arbeitsleistung.

Der Leistungsstatus aktuell und zeitnah gibt Auskunft darüber, ob es „rund“ läuft oder ob Handlungsbedarf besteht im operativen Geschäft, bei den Fixkosten, den variablen Kosten oder in beiden Bereichen. Was nutzt es dem Unternehmen und den potenziellen Geld- und Bürgschaftsgebern zu wissen, wie es um die Wertigkeit der "Leistungen in Arbeit" am Ende des Vorjahres bestellt war?

Support

Wir lassen Sie nie "im Regen stehen".

Über Teamviewer (das weltweit am meisten genutzte Software-Programm zur Fernwartung) können wir Ihnen während der nachstehenden Geschäftszeiten jederzeit gerne Unterstützung anbieten.

Mo-Fr: 9:00 bis 12:00 und 14:00 bis 18:00 Uhr.

Voraussetzung hierfür ist, dass Sie über die Website https://www.teamviewer.com/de/download sich das Programm Teamviewer herunterladen.

Sobald Sie Teamviewer installiert haben, können wir - Ihr Einverständnis vorausgesetzt - direkt am ELEKTRONISCHEN CONTROLLER Änderungen oder Anpassungen vornehmen, einfach, schnell effizient!

Der Preis hierfür beträgt 1,50 EURO pro angefangene Minute. Es steht ein von uns geschultes Fachpersonal zur Verfügung, sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die technischen Abläufe betreffend.

Die desaströse Lage unserer Wirtschaft ist bekannt. Die Mittelschicht – die Stütze der Gesellschaft – sucht verzweifelt nach Lösungen, diese Situation zu überstehen.

Der gute Rat ist teuer. Für viel Geld zu Papier gebrachte „dicke Bücher“ über Fakten, welche hinreichend bekannt sind, sind hierbei sicherlich wenig hilfreich.

Die Digitalisierung und die Künstliche Intelligenz (KI) können Vieles. Aber selbständiges Denken – in die Zukunft gerichtet - können sie nicht.

Wir liefern Ihnen das „Handwerkszeug“, welches genau aufzeigt

wo stehen wir
was ist tun, die Misere zu überstehen
wie muss das Unternehmen langfristig aufgestellt sein

Die Aussagekraft der aktuellen Buchhaltung mit ihren möglichen Auswertungen ist begrenzt. Und an der Stelle setzen wir auf und schaffen aus jeder Saldenliste die Fakten

welche in erster Linie für Sie selbst und Ihr Unternehmen von überragender Bedeutung sind
die Basis für Verhandlungen mit den Banken und
übrigen Gläubigern sind

Hierbei ist das IT-System unwichtig. Die IST-Werte der genutzten Konten werden in unser System (Excel) mit Hilfe der DATEV-Schnittstelle herübergeleitet.