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BUSINESS-KOMPASS FÜR ENTSCHEIDER

Digitalisierung? Wer macht das? Wie lange dauert das? Wieviel kostet das?

Die desaströse Lage unserer Wirtschaft ist bekannt. Die Mittelschicht – die Stütze der Gesellschaft – sucht verzweifelt nach Lösungen, diese Situation zu überstehen.

Der gute Rat ist teuer. Für viel Geld zu Papier gebrachte „dicke Bücher“ über Fakten, welche hinreichend bekannt sind, sind hierbei sicherlich wenig hilfreich.

 

Die Digitalisierung und die Künstliche Intelligenz (KI) können Vieles. Aber selbständiges Denken – in die Zukunft gerichtet - können sie nicht.

Wir liefern Ihnen das „Handwerkszeug“, welches genau aufzeigt 

  • wo stehen wir

  • was ist tun, die Misere zu überstehen

  • wie muss das Unternehmen langfristig aufgestellt sein

 

Die Aussagekraft der aktuellen Buchhaltung mit ihren möglichen Auswertungen ist begrenzt. Und an der Stelle setzen wir auf und schaffen aus jeder Saldenliste die Fakten

  • welche in erster Linie für Sie selbst und Ihr Unternehmen von     überragender Bedeutung sind

  • die Basis für Verhandlungen mit den Banken und

    übrigen Gläubigern sind

 

Hierbei ist das IT-System unwichtig. Die IST-Werte der genutzten Konten werden in unser System (Excel) mit Hilfe der DATEV-Schnittstelle herübergeleitet. 

 

Großunternehmen und Konzerne haben hierfür einen riesigen Stab von Mitarbeitern. Können und wollen sich KMU - branchenübergreifend - diese Kostenlawine leisten? 

 

Mit dem ELEKTRONISCHEN CONTROLLER liefern wir Ihnen hierfür das "Handwerkszeug" binnen Tagen "wie aus einem Guss". 

 

Wir schaffen mit Excel in Verbindung mit 

j e d e m  Buchhaltungssystem das jeweils individuelle Berichtswesen/Controlling zur sofortigen und langfristigen Nutzung, welches die Fixkosten an der Stelle senkt, an der es "richtig weh tut".  Wir liefern hierfür das "Handwerkszeug".

Zeit sparen

Das spart Zeit, spart Geld und erspart Ärger. 

 

 

 

Nachfolgende Inhalte sind das Ergebnis dieser Ausarbeitungen zur

sofortigen und langfristigen Nutzung:

 

* BLITZANALYSE: Ergebnisplanung 2024, Darstellung er aktuellen Liqudiditätssituation, Handlungsempfehlungen zur Konsolidierung.

 

* ZUKUNFTSKONZEPTION: Aufgrund der Erkenntnisse zu vorher. Die Inhalte der Datei (Excel) sind miteinander verknüpft. Der Transfer der Istwerte der Buchaltung zur Durchführung der monatlichen Budgetkontrollen erfolgt über die DATEV-Schnittstelle.

 

Zukunft

* LEISTUNGSSTATUS: Ermittelt, ob mit der Geschäftstätigkeit "Geld verdient" wird.

Wenn nicht, warum?

 

 

Ist aufgrund der vorgenannten Erkenntnisse rasches Handeln zur Existenzsicherung

erforderlich?

 

* KONSOLIDIERUNG. Stundungen und Ratenzahlungen durchsetzen, Bankkonditionen verbessern, außergerichtliche Vergleiche durchführen, Fixkosten senken, Produktivität steigern durch optimalen Einsatz der vorhandenen Optionen.

Insolvenz

 

 

Hierfür sind Sie sofort und langfristig bestens präpariert:

 

+ Bankkonzept -  Bonität stabilisieren, Liquidität schaffen, Konditionen optimieren.

 

+ Konsolidierung - Abbau Verbindlichkeiten, Leistung steigern, Fixkosten senken.

 

+ Qualifizierungoffensive - im Unternehmen, für das Unternehmen.

 

 

Bank

+ Partner einbinden - Nachfolge organisieren - zeitraubende Gespräche vermeiden.     

 

Unter "Erläuterungen zum Ablauf" sind die hierfür notwendigen Unterlagen für

die einzelnen Schritte aufgelistet, ferner der jeweilige Zeitaufwand und die Kosten.

 

 

Nachfolge 11012022

Die desaströse Lage unserer Wirtschaft ist bekannt. Die Mittelschicht – die Stütze der Gesellschaft – sucht verzweifelt nach Lösungen, diese Situation zu überstehen.

Der gute Rat ist teuer. Für viel Geld zu Papier gebrachte „dicke Bücher“ über Fakten, welche hinreichend bekannt sind, sind hierbei sicherlich wenig hilfreich.

 

Die Digitalisierung und die Künstliche Intelligenz (KI) können Vieles. Aber selbständiges Denken – in die Zukunft gerichtet - können sie nicht.

Wir liefern Ihnen das „Handwerkszeug“, welches genau aufzeigt 

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  • die Basis für Verhandlungen mit den Banken und

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Hierbei ist das IT-System unwichtig. Die IST-Werte der genutzten Konten werden in unser System (Excel) mit Hilfe der DATEV-Schnittstelle herübergeleitet. 

 

 
 
 

Team

Josef Leineweber

 

E-Mail:

Phone:

+49 (0) 8153 4098 750

Mobil:

+49 171 123 78 59

 

Bankkaufmann, Industriekaufmann, Bilanzbuchhalter,

Dipl.-Kaufmann

Beruflicher Werdegang:

  • Leiter Rechnungswesen und Controlling bei ABB,

  • Geschäftsführer und Gesellschafter in einem mittelständischen Unternehmen der Elektrobranche mit Sitz in München, Augsburg und Kamenz in Sachsen. 

  • Begleitung von Unternehmern in den Bereichen Unternehmens-Finanzierung, Durchführung von Konsolidierungen, Generierung Beteiligungskapital, Implementierung von Frühwarnsystemen und Unterstützung bei der Nachfolgeregelung.

  • Durchführung der Aktivitäten in Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien und Bulgarien.

Praktiker mit 40 Jahren Berufs- und Lebenserfahrung verantwortlich für die Gestaltung der systematischen, chronologischen Abläufe des ELEKTRONISCHEN CONTROLLER.

Stephan Scheppach

 

E-Mail:

Mobil:

+49 170 2383514

 

 

 

Dipl.-Wirtschaftsingenieur

Beruflicher Werdegang:

  • Aufgewachsen in einer traditionsreichen Unternehmerfamilie (Getränkegroßhandel, Immobilienbesitz und deren Verwaltung),

  • Projektleiter im Bereich Errichtung von Gewerbeimmobilien,

  • Partner von LEINEWEBER & KOLLEGEN.

  • Verantwortlich für IT-Umsetzung der Strategien von Josef Leineweber.

Die Fähigkeiten der Generationen wurden in diesem Projekt eindrucksvoll gebündelt.

 

 
 

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Wir helfen Ihnen gerne weiter.... Bitte kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.

 

 

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Unternehmer-Pro

 

Bitte nutzen Sie zur Anforderung der Unterlagen das Kontaktformular.

Leineweber & Kollegen Unternehmensberatungsgesellschaft mbH

​Höhenrainäcker 29

D-82234 Weßling/Landkreis Starnberg

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Handy:  0049-(0)171-123 78 59

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